《康健》邀請所有人共同打造更美好的醫療環境，許下一個行動承諾，用力實踐，現在就加入這個行列！

「你參訪完台東聖母醫院的感想是什麼？」我好奇詢問日本在宅醫療醫師、岐阜縣綜合在宅醫療診所理事長市橋亮一。

「喂，請問是奇美急診醫學部主任許建清嗎？我是《康健》記者。聽說奇美急診解決壅塞有不一樣的做法，能不能找時間去請教？」

試想，如果台灣再次發生大災難，能有一套資訊系統串聯各家醫院，讓救難指揮中心第一時間掌握災區各級醫院急診、加護病房狀況，藉此擬定最佳派遣分流計劃，該有多好？

黃勝堅永遠記得，急診室那個小女孩阻止醫生幫爸爸插管的畫面。那天晚上，3個約莫國小到高中年紀的女孩送爸爸到急診，醫生一看就說要插管。小女兒連忙阻止，說爸爸是末期病患、不要插管。姊姊也說，爸爸想在家往生，5天前已經辦理出院，沒想到4天過去了，爸爸還沒過世，實在不知道該怎麼辦、所以又送來醫院。既然不接受插管，急診醫生只能稍做處理，暫時把病人擺到壅塞急診的廁所旁走道。

八仙塵爆後，和信治癌中心醫院因未設急診、無收治燒燙傷病患而飽受批評。的確，在大家搶著成立綜合醫院、拚升級的今天，身為台灣唯一一家癌症專科醫院，和信確實是個爭議的存在。有人說它特權、有人說它自命清高，也有人說它只是說了大家不想聽的話。

健保20年，醫病關係從相互體恤到猜忌防禦。儘管每一步都充滿抱怨，只要回頭看醫療的本質，依舊可以找回醫病關係的溫度。

以前LINE群組，大多是親朋好友相約聊天、吃飯、聯絡感情；最近多了一個新群組「八仙塵爆復健關懷小組」。

當年我們把世界各國適用的健保制度拼裝成台灣的健保，但現在的經濟發展與20年前不同，我們負擔不起過去那麼高的醫療費用成長率。目前醫療改革大方向應是降低浪費、提升品質。像美國一樣，推動「協作醫療（coordinate care）」，促成醫師間合作。相較台灣，民眾多自我轉診，醫師也不清楚病人先前做了哪些檢查或治療。

排了兩小時的隊，醫生只看5分鐘……當醫護過勞、不敢收治急重症病人逐漸成為常態，卻有醫院連年招足住院醫師，急診病人不必擔心沒人顧、年輕醫師勇於接生高危險產婦……

健保實施前，醫師收費是病人該用多少就用多少；有健保後，什麼都由健保給付，大家能多做檢查就做完整一點，醫師和民眾都在浪費，健保資源也愈來愈不足。

要打造更美好的醫療環境，絕對不只靠健保制度與醫療模式的改變，身為健保使用者的病人，也能發揮莫大的影響力。《康健》最新民調發現，原來台灣民眾比想像中更願意支持改變。

寫下你可以做的具體行動，不管是大是小，告訴你身邊的人，邀請他一起翻轉醫療！

幫發福老爸保肝！脂肪肝、酒精性肝炎將成新一波肝癌主因：

談起當初讓他背得很辛苦的誓詞，演員吳慷仁說，認真讀那段文字，才知道那是多麼嚴肅的一段話。